来源于健康报的文章——陕西省人民医院护士待遇大幅提高

陕西省人民医院护士待遇大幅提高 -------------------------------------------------------------------------------- 来源：健康报 日期：2011-05-30 陕西省人民医院在推进优质护理服务示范工程的同时，深化分配制度改革，大幅提高临床一线护士待遇，极大地调动了护士的工作积极性。据统计，自去年3月开展优质护理服务示范工程至今，该院病人对护理工作的满意度提高12.18%，护理不良事件发生率下降22.22%，护理服务投诉率下降96%。 　　据了解，从去年开始，该院每年拿出500多万元作为优质护理服务示范工程专项经费，用于护士补助，该院护士人均月收入提高520元。在此项经费的分配上，该院建立工效挂钩的绩效考核分配制度，按照多劳多得、优劳优酬的原则，向高责任、高风险、劳动强度高、技术要求高的岗位和临床一线护士倾斜。此外，该院还将夜班费标准提高了7倍～8倍，同时给护士每人每月增加220元的午餐补助。 　　据介绍，这些措施推动了优质护理服务内涵建设。该院今年提出的“一科一特色”优质护理服务已在全院推开，康复训练百分百、小儿穿刺一针准等35项特色护理服务成为医院响当当的品牌。
[size=4]该院建立绩效考核激励机制 护士受鼓舞 该院在护理管理体制上进行了大胆创新，一方面，初步探索实施护理垂直管理，赋予护理部全面负责护士绩效考核和院内调配、培训、奖惩等职权，明确了护理部人力、财力、物力管理权，改变了以往单纯的业务职能管理为主的模式，真正实现了护理管理“责、权、利”的统一，进一步强化了护理部的管理职能；另一方面，实行护士岗位管理，打破原有在编护士与合同制护士的身份制管理，使聘用护士与在编护士在晋升、评优、岗位竞聘、进修学习、福利等方面享有同等的机会，搭建了聘用护士职业发展的平台，增强了聘用护士的归属感和主人翁意识，对稳定和发展护理队伍起到积极的促进作用。 在护理人员绩效考核和分配方面，医院打破大锅饭和单纯按职称分配的模式, 体现多劳多得、优劳优酬原则，制定了较完善的各级护理人员绩效考核实施办法，建立工效挂钩的分配制度，从而体现向高责任、高风险、高报酬和临床一线护士倾斜的分配方式。按照科室工作量、危重病人数、劳动强度、技术要求、工作风险等十多项指标，医院将临床护理单元分为一、二、三类，按类别确定相应的绩效分配比例；在科室层面，严格落实岗位管理，对各护理岗位进行量化考核。同时，实施护理部直接对科护士长、护士长的绩效考核；科护士长对护士长及临床护士的考核，护士长对科室全体护理人员考核的三级管理机制；并将各级护理人员的绩效考核结果与个人的评优、学习、岗位竞聘等挂钩。 医院每年拿出500多万元作为优质护理服务示范工程专项经费，专门用于护士付出辛劳的补助，在绩效考核的基础上下发，使得护理人员待遇每月人均提高520元；按职称、科室工作强度、工作风险等确定并全面提高了夜班费标准，使其在原来的基础上增加了7倍～8倍，高级、中级及初级职称夜班费分别达到90元、70元、50元。此举极大地调动了各级护士主动参与夜班护理工作的积极性，解决了护士长排班难和高年资护士多年不上夜班的困惑，使夜班护理工作质量和安全有了保障证。此外，医院给予每人每月220元午餐补助，护理系统每年增加投入263万元，使护士更安心地服务于病人。 实施绩效考核后，护理人员工作和学习的积极性充分调动起来了。护士开始主动学习，提高自身工作和服务能力，主动要求管理重病人，质量意识、服务意识、责任意识明显增强，工作效率显著提高，为“优质护理服务示范工程长效机制”的建立奠定了良好的基础。[/size] （来源于全国优质护理服务示范工程网）。