二十大精神让我更深刻理解了中国共产党带领全国各族人民取得的伟大成绩来之不易，正是这些历史性成就不断推动着我们伟大的祖国迈上全面建设社会主义现代化国家的新征程。学习党的二十大精神让我更进一步坚定了理想信念，也增强了干事创业的自信心和行动力。立足运营管理科科室及自身职责，主要从以下三个方面推进党的二十大精神贯彻落实：
助力医院高质量发展。依托运营管理委员会，建立科学决策、分工负责、协同落实、分析评价、沟通反馈的高效运营管理机制。推动运营管理全面融入现代医院管理理念方法技术，深度融合医院核心业务，强化成本管控与投入产出评价，提升运营管理科学化规范化精细化水平。逐步探索建立运营管理专员制度，将医院运营管理指标、国考指标、高质量发展指标融合后分解到各科室，即时监控及时发现和解决偏差。坚决执行《太湖县人民医院推进公立医院高质量发展实施方案》，助力医院实现高质量发展。
全面加强国有资产管理。维护医院资产安全和完整，提高资产使用效益。建立和完善资产监督管理体系，制定资产管理有关制度和法规，借助信息化手段，对医院资产进行严格登记记录，实行资产增加和减少报批制度。加强资产购置部门人员、财会人员培训，熟练掌握与本职工作相关的政策法规，不断提高认识，增强看家理财的本领，防止资产人为流失。
落实改革薪酬制度。根据“两个允许”要求，建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系，逐步提高固定薪酬比例，合理确定临床执业医师、其他医务人员、行政后勤人员薪酬水平。在核定的薪酬总量内，设立体现行业特点、劳动特点和岗位价值的薪酬项目，体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。（作者系县医院运营管理科副科长黄锋 ）
皖公网安备 34082502000002号
